從老闆身上要回工作自主權                   何飛鵬              2007.05.28
從小我就是一個放浪不羈的人,但打從工作開始,我就面臨了人生痛苦的煎熬。因為職場上有各種規則、各種要求、各種條條框框,工作者需要去遵守。我發覺在組織中,我喪失了自主權,我需要用組織的邏輯工作,要用老闆的想法做事,要遵守組織的規範。我不再自由、不再快樂,我活在組織的陰影中。

我不想工作,但財務不獨立,讓我不能辭職,我只好在組織中尋找解答。

我問我自己:我希望要什麼?我的答案是:做我想做的事、說我想說的話、做我有興趣的事、用我自己認同的方法做事,這些都是會讓我快樂的事。而快樂的原因是自由,因為我掌控了自己的工作、自己的生活。因此我想要的事,就是「快樂、自由、做自己」。

當我想清楚這些事後,我知道我離不開組織、離不開工作,因為我要金錢收入。可是我又要「快樂、自由、做自己」,那唯一的方法,就是要從組織及老闆身上要回生活及工作的自主權。

我開始研究組織及老闆的邏輯,我發覺組織很單純,有清楚的目標要完成。而老闆稍微複雜一些,除交付工作任務及追蹤考核外,還有性格與脾氣需要應付。但這兩者都一樣的是,只要你完成任務,他們都會變得溫和、善良、好應付。而當他們溫和、善良時,我自主的空間就變大了。

我開始學習用最快的時間完成老闆交付的任務,任務完成後,剩的時間就是我自己的。我也體會到,當我做好每一件事後,我的信用就更好,老闆就更不囉唆,我工作的自主權就更大。要「快樂、自由、做自己」,就是讓老闆得到他想要的,他就不會管你,不會限制你,甚至有機會成為老闆的好夥伴、好朋友。

當我儘量滿足老闆的期待後,我掌握自主權的良性循環出現了。過去我不能與老闆討價還價,我只能說yes,但當老闆開始認同、信賴我之後,我就取得討論的空間,對老闆一些不合理的要求,我有機會表達自己的看法,而老闆在信賴的基礎上,也比較能聽得下我的建言。我不只是被動的滿�泵捘騠P組織的要求,還可以拒絕我不想要的事,我得到更大的工作選擇與自主權。

這樣還不夠,我既然已經瞭解組織的策略、方向和需求,我也開始獲得老闆的信賴,得到一定的自主工作空間。接下來,我就會主動出擊,按照組織的發展邏輯,提出我自己的想像與可能,主動向老闆建言,看看老闆的反應,與整個組織的回應,如果能夠獲得認同,那我就高度掌握了自主權。就算建議不被接受,我還是更理解組織的邏輯,有助日後的工作。

我無心取悅老闆,也無意寵壞老闆,我只是要找回我自己的工作自主權,讓自己工作更順利、更快樂,我得到「快樂、自由、做自己」,而老闆得到工作成果,所有人都滿意。

bban0112

看完此篇文章,相信每個人都想要自主權,事實與預想無法搭在一起...
曾經有同事問我為什麼那麼愛工作,我的回答是不是愛工作而是愛賺錢;但一個小小的受雇者能賺多少,原來我愛的不是努力工作後所得到的那份金錢,而是付出後所得到的信任感,成就感,影響力以及自主權。
在一般傳統公司以及家族企業理事大都會採用最上層所精心考量且為員工福利的理由來壓住員工的獨立宣,但也不全是全部公司都這樣,但我相信有些公司是像和文章所寫的這樣,我自己也有過這經驗,但卻在一間家族企業裡,卻無法將自己的想法都表現出來,只因是傳統公司且想照著原有路線來走,主管的認知是「領我的薪水就必須遵循我的指示不得違背」,且思想與想法就是與眾不同,明明就沒什麼大事,就能搞成天下大亂;所以更別想說自己的工作有自主權,付出後有得到信任感就謝天謝地了 。
職場所給人的目標不同,帶領同仁積極的心態也不同,因此感染這種後,自己也覺得因為【做自己喜歡的事】而快樂,可以擁有更大的空間思考呢!所以我也要努力,也希望大家一起努力掙取屬於自己的工作自主權。

 

 

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